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開張有話兒

古語有云「書冇用時錢恨少」。早知閱讀無聊,但還是選擇繼續讀書。畢竟在這時代,沒有多少事可做,也沒有什麼事好做,所以就閱讀充實自己,自我感覺良好一番。 做blog的原因是希望在某種緣份牽引下,使身在五湖四海的我們在網絡結緣。我不斷說總想有人不停看,否則一個人經常自說自話就要跟青山院...

Saturday, August 12, 2023

How to work remotely (2022) - Jot down notes

 


Gemma Dale (2022) How to work remotely, Kogan Page

1) Research suggests that when employees work remotely more than 2.5 days per week, there can be a moderate negative effect on co-worker relationships (findings more than a decade ago).  For the entirely remote or predominantly  remote worker, there is more evidence for the need to place significant focus on building relationships.  But the prime emphasis should be the work itself, work is something you do, not a place where you go.

2) In remote meeting

 - Keep camera on and show up.  Be fully present and visible

 - Regularly look at the camera, not people on the screen.  This is the best way to make eye contact with other meeting participants from their perspective. 

- Mute when you are not speaking so as to avoid your background noise disturbs the meeting 

- Make your background professional 

- Avoid multi-tasking

3) Develop your personal brand in a planned approach and this has larger impact if work remote than work in office as there is a tendency of out of sight, out of mind. 

- What are your skills, experiences, abilities or strength? 

- What have you accomplished, or what are you proud of? 

- What makes you different?  What can you do that other people can’t? 

- What do you want to be known for? 

- How can you promote your skills and achievements and let people know about your strengths and skills? 

- How can you portray a professional image in the workplace? 

- Visibility and personal brand management includes a degree of self-promotion and sharing success.

4) Good career management begins with self-awareness, so an audit by SWOT of yourself is fine.

5) Employers may build more interviews into a process even when roles are not remote for speed and ease, especially when they have a large volume of applicants. 

- Where the job is likely to involve a significant amount of remote and hybrid work, the hiring manager may well ask questions specifically related to remote work to assess the candidate’s skills and abilities. 

- Make sure you have a professional name as your virtual ID in your professional networking sites. 

- Body language is significantly reduced in a virtual meeting, use your tone of voice to help support your communication. 

- Dress properly 

- Mange interruptions by telling other people in your house that you need to be undisturbed. 

- Frame yourself and make you appear centrally in the screen. 

- Make sure the laptop is fully charged

6) Remote work interview questions 

- How do you organize your day and manage your time when working remotely? 

- What skills do you believe remote workers need, and how do you demonstrate them? 

- Give an example of when you have successfully worked remotely or in a hybrid way. 

- What challenges do you experience as a result of remote or hybrid work, and how do you manage these? 

- What is it you enjoy most about working remotely/why have you applied for a remote role? 

- How do you manage your well-being and work-life balance while undertaking remote work? 

- How do you structure your working week to ensure that you are effective and productive (for hybrid roles)? 

- How do you maintain your motivation while working remotely? 

- If you were successful, how would you build relationships and ensure you understand our company culture when working remotely?

7) New hybrid workers should make the most of office-based time to focus on relationships and understanding culture, saving any independent tasks for remote working time. 

8) Establish a professional looking profile on at least one professional networking site. 

- Linkedin is the most popular site for professional networking. (Please note that it quits China market and all accounts were deleted recently according to the news) 

9) Regardless of personal preference, managing one’s own CPD is a career essential

10) Managing the team 

- Ensure fairness and equity between remote and non-remote workers. 

- Evaluate by output instead of working hours 

- The individual must understand what is being measured and how they can succeed 

- What is being measured must be under the control of the individual 

- Measurement should include what the individual did – not merely the outcome of those activities 

- How well does the employee collaborate and communicate with other remote or hybrid colleagues? 

- How competent is the employee at using remote working technology and tools? 

- How well does the employee manage their time and productivity? 

- Does the employee need any specific development in relation to hybrid or remote work?

11) Remote work readiness assessment 

- Do you have a suitable space at home in which you can work effectively and privately? 

- Do you have appropriate desk and chair, and other essential equipment to ensure a comfortable and safe workstation? 

- Do you have a strong wifi connection that will support video calling? 

- Can you meet all requirements and responsibilities of remote work set out in any of your organization’s policies and procedures? 

- Do you have appropriate arrangement in place for childcare or other caring responsibilities to ensure you can work safely and without interruption? 

- Do you have awareness of the well-being implications of remote working, and do you have appropriate strategies in place to address these? 

- Can you use a range of different tools and mediums to support effective communication? 

- Do you consider yourself capable of self-motivation and able to work without supervision? 

- Are you able to avoid distraction that might arise in your home environment? 

- Can you comfortably work alone, without regular in-person contact? 

- Are you confident that you can develop your career and have effective while working remotely? 

- Have you previously and successfully worked from home?



Tuesday, July 25, 2023

讀畢「異鄉港孩」的感覺

全書收錄30個移民海外家庭的故事,當中有分享作為家長面對教育子女的挑戰。筆者沒有子女,所以這問題不太關心,反而想了解不同家庭,不論老少,對香港、對香港人的身份認同有什麼想法。

每個故事的篇幅並不很長,但記錄了不少移往他鄉的喜樂與挑戰。大部份的家庭與路人甲乙丙的一樣,就是普普通通的家庭。當中有個較特別的,夫婦比較像團隊的組合多於家庭。夫婦有默契可以讓丈夫長期在外地當熱愛自由的藝術家,太太獨力照顧女兒。丈夫只是斷斷續續回來幾個月探望。後來丈夫改變想法便三人一起去遊歷世界,而女兒以Home Schooling 教學一段日子。另外有一位哈佛畢業的媽媽,以BNO簽證到英國,為覓得英國本地工作諮詢人,不介意做兼職家務助理洗廁所。這可能就是家庭令自己作改變再成就家庭。

筆者兩年前也經歷人生交叉點,去與留沒有底。姑且分享當時寫下的英文短文章。

<<Where and Future>>

To be or not to be involves deep feeling about homeland and future.  

Being a emigrant not only mean a total reboot in unknown, but also have to work hard on connecting to somewhere that is culturally and emotionally unattached.  

Many people are in crossroad and may try to list out pros and cons, but this doesn’t help.  

Those have an idea spark will go for it very fast, while those still puzzle with the quiz will keep on puzzling until opportunity or threat arrives.  

In this unimaginable era, sad movie can have happy ending and comedy can make audience cry, nothing is for sure in ever changing environment except you are the only one who make the decision solely take the consequence.

At home in Hong Kong 8 Nov 2021

隨着家庭的變故,前路反而變得較清晰。這本書對筆者而言除了提供一些資訊外,個人更大的得着就像是喝是到某種另類的心靈雞湯。

艱難人人有,不見得自己特別多。記緊香港職場精神 - 硬食是冇問題。

Monday, June 26, 2023

讀畢所有公共圖書館能借到莊梅岩劇本後的街坊想法

 

2023年6月19日

上月看到一宗英國新聞報道,年輕女子因癌症去世,竟然能完成一些非比尋常的在生前要做的清單項目。例如駕駛坦克、與奧巴馬夫人相會、駕駛倫敦地下鐵、在BBC報告天氣新聞、參觀皇家鑄幣局並壓製50便是硬幣等等。所以筆者也來過土炮製作,一個比較貼地的版本,其中一項就是閱讀莊梅岩所有在公共圖書館能借閱的劇作。

現時只欠「最後禮物」及「野豬」。從沒閱讀過中文劇本的筆者,初次看到以廣東話口語書寫,感覺與書面語沒有兩樣。個人最欣賞的是「法吻」。詳情不會透露,劇本就是男、女主人翁以「羅生門」式回憶的對話,呈現彼此不同觀點下究竟發生何事。筆者偏好這種說故事的技巧來說故事。

另一個劇情很精彩的是「聖荷西謀殺案」。筆者沒有多少功力評論,純粹個人感覺。之前大部份都只是鋪排及點綴,末段就是神來之筆-女主人的朋友面對着生死關頭的人生交叉點。

至於「短暫的婚姻」也有點感覺,但並不特別喜歡。故事很貼近筆者認知的香港中產生活,「很香港」的就是自然加分。其餘的就沒有什麼特別想法。期待有空能盡快拜讀餘下的兩個劇本。

2023年6月26日

終完看完最後兩個劇本。先說「最後的禮物」,當中人物的矛盾簡單直接,雖然不是特別喜歡,也覺得很好,但末段個人認為劇情發展太dark,有點沉重。

至於「野豬」,明顯地說的價值衝擊比其他故事更有意思,但個人認為對白太多,作為觀眾不好消化。劇情的發展及矛盾處,也不見得特別精彩。但我承認這只是街坊水平的評論。

至於要到書店買的其他劇作,恐怕要KO掉早兩個月舊書$10義賣那批才作考慮。

Monday, June 5, 2023

道別、悲傷與安慰:純粹節錄

 

1)各種不同的悲傷階段

悲傷的第一個階段:就是不想認清事實。

第二個階段就是:爆發的情緒。

第三個階段就是:瞭解過世親人要帶給我們的訊息。這個過世親友想跟我說什麼?他的生命帶給我們那些訊息?最好的方式是回憶他曾說過的話、做過的事、寫過的東西,或跟其他人談談這位親友的生命故事。透過跟他人提及這些回憶,我們內心會充滿感激之情,我們會察覺到他留給我們許多東西。

悲傷的第四個階段:就是與過世親友和自己建立新的關係。我可以跟他進行內心的對話,也可以想像他陪伴我們繼續走生命的道路,在心靈支持著我們。透過這種新關係,感受到他留在我們內心的愛,藉由這份愛讓我們也觸摸到我們靈魂深處流動的愛,並將這份愛轉變成生命的動力。使自己的生命整全。

悲傷的另一個任務就是帶我們面對自己的死亡。思考死亡讓我們從恐懼中解放出來,知道自己的生命是有限,所以認真地活在當下。思考死亡反而會強化我們的生命,它邀請我們進一步思考我們想在這一個世界留下什麼的生命足跡。

2)陪伴悲傷的人

許多人會害怕全心陪伴悲傷的人,因為不知道該對他們說什麼。要認清的是陪伴不是諮商,也不是教導。陪伴就是專注地與悲傷者在一起,讓他們不至於感到孤單無助。

安慰就是站在對方身邊,可以忍受他的眼淚、絕望、抱怨和意義失落。而不會用聖經的話語證明死亡的意義,以壓抑他的絕望。不需要多做建議,只需要認真聆聽讓他抒發對逝者的回憶,以及內心的無望與無助。

對於臨終者而言,最重要的事就是與他的生命及周遭的人和好。陪伴臨終者還有一個重要任務,就是讓他有機會跟親友道別。可以鼓勵他對親友說祝福的話語。那便能使他的離世成為親友的祝福,而不是留下悲傷與遺憾。

3)用儀式陪伴悲傷宿、4)結語|悲傷就是愛、5)為悲傷者祈禱

不作節錄,因為筆者並沒有宗教信仰。

Friday, June 2, 2023

「離開時,以我喜歡的樣子」樹木希林

自小便覺得年老並不理所當然變成智者,也可以是實實在在的一個糟老頭。但閱畢全書並約略了解樹木女士的人生,便知隨藏月與癌症洗滌她非一般的人生,使她有非一般的感悟。

筆者年過半百,對將來茫無頭緒,人生下半場如何走充斥着互不包容的想法。從她打趣的說「結婚還是得趁還不懂事時趕緊結一結好」,就使我感觸良多。此外,心想筆者他日落幕的那一刻,能「.....成為人家看你是能屏息讚嘆的那種人,不是為了那些有形之物,而是心的氣量。」那麼筆者的一生還尚算可以罷。

以下收錄於本人較有感受的,並不必然是最好的部分,皆因鹹魚青菜各有所愛。有興趣不妨買來看看,但利申,我是從閱圖書館借來的。

* 人是為修補自己與生俱來的缺點,以及改善不合格是而生。
* 結婚還是得趁還不懂事時趕緊結一結好。
* 我不會回到原點,不會從頭再來一次,就是從錯誤的那裏開始,沒時間重來,所以失敗了,就是從失敗的地方開始。
* 一旦有了慾望或是執着,就會變成弱點,很容易讓人有機可乘。我沒有慾望,所以才讓人感到可怕吧。
* 人生在世,若不覺得有趣,就很難走下去。
* 人啊,就是那種即使明日天地球就要毁滅了,今天還是堅持要種下蘋果樹的生物。我們一起抱着這樣的想法活下去吧。
* 當我們理所當然地不去思考時,自己就理所當然地不再成長,也不會再有所感受了。
* 請用有趣的眼光接受所有的事物,愉快地活着。說「我們彼此加油」可能太好笑了,但我確實是這麼想著,不需要太努力,但也別太消極。
* 接受不方便,將自己放進那個框架之中,變老就是這麼一回事。
* 雖然我也不知道自己以後會變得怎麼樣,但這個原則的重點就是徹底奉獻,像條被用到不能再用的抹布般地奉獻再奉獻。以我自己來說,我想要將自己完完全全奉獻給我的孩子、父母、先生,完成當下死去也冇所謂。我想過這樣的人生。
* 想到身為一個人,該如何走下人生舞台,總感覺自己「仍不夠成熟,可也要結束了呢」。
* 生命的品質變差,壽命變長也沒有意義…..不過現在就算站在我旁邊的人突然倒下去、過世了,我只會覺得「啊,他的時間到了」。心無顧慮,這也是一種成熟吧。
* 這五十五年做個演員一路走來,當然也有些不好的事發生,但負面的事絕對不只是負面的,包括負面的事在內,一切都會成為自己的養分。
* 順着年紀而活的方法也只能靠自己去摸索。
* 過了60歲就該要有過了60歲的樣子,應該要呈現出一種順應自然的人之美。
* 在這個世界上,只有老太婆是唯一會挺身革命的人種。男人說到底還是要有那些社會上的名譽、榮耀之類的,才活得下去;女人本能上就有種為了活下去,可以不顧一切的生命力。
* 我不論對什麼東西,基本上就是要求發揮它的本質。
* 能夠漸漸衰老而去,是最棒的死法。
* 一個人若是可以實在體會人終有一死,就能好好地活着。
* 我的理想是希望活到最後一刻都是美的。將執念全部拋棄,砰地一聲放下,全身的力氣都鬆下來了。存在的本身,是為了想要成為人家看你是能屏息讚嘆的那種人,不是為了那些有形之物,而是心的氣量。
* 癌症真是值得感謝的疾病啊,因為得了癌症,讓周圍的人都肯認真地面對我了。因為他們會想着,該不會明年的此時這個人就不在了,要把握能和這個人相處的時間啊。從這個面向來看,真是有趣呢。

Thursday, April 6, 2023

個人筆記:黃仁宇「中國大歷史」


筆者認為此書並不易讀,個人粗淺的理解是中國自古以來不以「數目字管理」,一個龐大的農業帝國因道徳價值治理而結構鬆懈,人治的作風容納行政上不規範。

如果中國繼續閉關自守,她的整個組織將會繼續以精神和信仰運作掩飾組織上的缺陷。書中引用欽差大臣林則徐在危機中仍在吟詩賞月,以帶有美感的方式處事。

反觀西方物質文明注重效率,事事要求準確。衍生出的重視商業的競爭性文化,是帶有擴張性的。中國有一個龐大架構,重農抑商,只因一向站在非競爭的立場才能勉強運作。遇到西方的衝擊即時陷於劣勢。

作者指以中國的改革與明治維新相比並不適當。日本在德川幕府時已有帶競爭性的諸藩,社會上也高度商業化。所以構成資本主義貨幣管理的主要因素大多已在事前存在。

反觀中國道德上有「為富不仁」的觀念,並沒有為商人提供法律上的保障。農村裏的剩餘沒有門路作有益的投資,小自耕農也缺乏資本,充其量就是在親戚鄰舍間作典當借貸,隨之演變成農村內放債收租的陋習。不過作者指出在近代中國革命的過程中掃除這問題。

另外收錄一些個人認為有意思的作者觀點:

武則天清算唐朝皇子王孫以及重要朝臣,使貴族影響絕跡,否則他們將把持朝廷。她以一群年輕而有能力的官僚入仕,不少她提拔的新人日後為往後幾位君主效力並盡顯鋒芒。

從西方的經驗來看,商業的影響力必須遠超農業生產的影響力,技術才能突破。宋朝在當時世界的標準來看,商業數量龐大,可是攤分在億萬農民頭上,就效果很微。而當時也有大量廉價勞動力,所以宋人縱有解決問題的能力,卻冇尋覓節省人力的動機。



Monday, April 3, 2023

我們的城市照顧者 - 一本關於倒樓清潔員的小誌 : 參與分享會並閱讀後的思考

分享會
日期:2023年4月2日
地點:見山書店
舉辦:賽馬會“創不同” 社會創新實驗室及倒垃圾學堂

從小誌的封面相片可以看到這個計劃是突顯清潔員作為城市照顧者的正面、陽光形象。有別於坊間販賣基層的必然傷感故事,當中兩位現場分享的姐姐使我有全新的想法。
其中一位正如其他現場分享者一樣,都是以自僱形式工作超過二十年,但不同的是她成立公司為多幢大廈工作。不太確定她有沒有雇用員工,也不確定她兒子為她工作只是臨時頂替還是全職工作,她說月入超過四萬元。也許真的要重新定義何謂基層。如果收入是成功的其中一個重要標準,你能說她比不少白領人工還高不成功嗎? 當然,如果閣下有人生常識,就知道不會詢問三餐不繼者何以不吃Haagen Dazs雪糕,同樣也會知道這不是行業的常態。 根據小誌的受訪者「東哥」所講,食環署外判清潔工的薪酬較倒樓工作為高,但倒樓清潔工人卻是多勞多得,而且時間較有彈性。小誌也同時分享政府統計處的數字,2022年9月「防蟲及清潔服務業的一般清潔工」平均月薪只有$10,863。2021年5至6月的統計數字指全港七萬三千名全職及兼職清潔服務僱員當中,有超過一萬五千人時薪低於$40。

現場分享會有姐姐提到,偶爾得來的下欄收入有時也頗不俗,例如幫忙棄掉較大型的家具而得到的小小心意,也有賣掉一些棄置物品。小誌也提到「全哥」曾在深水埗鴨寮街賣掉藝術家丟棄的墨寶而得到3000多元。又例如「嬌姐」在衣物回收商遇到上一級的菲律賓收購商,跟蹤他並與其商談交易,從以往衣物回收商收取的的$1一斤,變成現時的$4一斤。這正正反映他們從人生累積智慧而改善生活。

當然人生其實並不美好,他們除了極端疲勞、周身疼痛,工作上還會遇到很多困難。由於舊式大廈沒有垃圾房,他們的清潔用具不是放在後樓梯,就是放在街邊的後巷。偏偏政府打擊衛生黑點而全力處理後巷雜物,縱使他們的清潔工具只是佔用公共空間但不阻人,而且不構成衛生風險,但也被要求限時清走,甚至被充公。小誌內又指出「儀姐」到廿四小時開放的垃圾站,晚上會落閘,站內工作人員見她不是外判清潔員,會要她改去另一垃圾站傾倒。

筆者的觀感是參與這個計劃的清潔工人正如大家身邊的你我他一樣,都是有自己有價值的人生。分享會的工作人員提到,79歳的「星仔」愛看書,甚至向工作人員推介哲學家傅柯(Foucault),筆者也只是從港台節目五夜講場「哲學有計傾」才聽聞這位哲學家。更想說的是本文早前提及在分享會中,有另一位姐姐讓我有新想法,她說人生已很滿足,五名子女也學有所成,大女及二女畢業於大陸的大學,其中一名成為醫生,三女港大畢業,領取獎學金到法國攻讀碩士,四女及細仔也完成大學課程。

個人的想法是世上沒有那個職業特別需要人同情,甚至可憐。可憐換來的多數是施捨,並非應有的尊重。清潔工人就是城市的照顧者,有應得的權利及合理待遇,更是值得被尊重的社會一份子。