「街坊泥鯭」是第一次聽到，背後理念就是分享私家車的空間，讓陌生人搭順風車。或者相約數名陌生人，一起電召的士往相近或沿途的目的地。這不失為善用閒置資源的方法。
而「不是垃圾站」多年前已有所聞，相信現時已沒有了，也許綠在區區成為他的不完全替代品。它是由街坊自發在特定時間特定地點回收物品，也分享不要的物資，讓別人各取所需。個人認為「不是垃圾站」的成功不限於得到街坊的支持，而是啟發別人在不同的區域，因應各區的特色開花結果，成立自身的「不是垃圾站」，彼此也互相合作。
另一由衷欣賞的是少數族裔的「Translate for her」。早前在其他刊物已認識此組織，就是在港的女士們互相協助少數族裔「姊妹」，初時為她們翻譯以解決生活上所遇到的語言障礙，及後發展成互助的人際網絡。例如少數族裔婦女生病時，因其沒有多少家族成員在港，所以其他「姊妹」幫忙照顧幼童。書中引用其中一位成員的心聲，筆者覺得蠻有意思，她在尼泊爾因身為女性而被歧視，來到香港以為能有所改變，但原來不變的是同樣遭受白眼，只因她是尼泊爾人。這平台網絡確能為無助者得到支援。
談到外國例子，書中提及Upwork的一個個案。一名收入極其豐厚軟件工程師，每天準時上班及下班，但原來他只把工作以私人身份在Upwork平台外判出去，花費佔其工資五份一左右，另外五分四就在辦公室扮工的狀態袋袋平安。結局當然是被僱主發現解僱了。筆者在很久之前也在那註冊帳戶，希望在香港替外國人「秘撈」幫補生計。補充一點筆者的背景，在下是一個不太專業的會計專業人士，反倒能提供商業營運以至運作上的策略分析。面對網絡上的全球競爭，不管自身的實務會計還是顧問服務定價如何低，也無力與來自印度及菲律賓的流利英語行家爭一日之長短。所以最後也不花時間在哪裏找外快了。跨國市場上的海量服務提供者大大壓低價格。以當時的判斷，香港的專業事務所也有外判工作到這網站。
供應方議價能力低便出現不公平的狀況。書中也引述牛津大學教授的見解，平台員工需要建立工會。他提出三種策略。第一，平台勞工需要形成相對扁平的網絡，防止內部等級劃分，這樣才能促使自由業者團結一致。筆者近期讀到端傳媒關於美國汽車製造業罷工的評論，當中也提及資方的策略就是替不同工人製造差別，藉以在利益不一致下分化他們。（註一）第二，利用社交網絡媒體揭露平台裏的剝削個案。第三，要開展消費者運動，讓消費者與勞動者聯合起來，共同施壓。
另一個蠻有意思的外國例子是SMart，它為藝術工作者的「零工」轉化成為穩定工作。藝術工作者的工作因有季節性而比較波動，很多時三朝貧五更富。由於只能以自僱人士身份報稅，不能獲得比利時一般員工均可得的社會福利保障，例如醫療保險、工傷保險、退休金等。SMart扮演的角色就是成為「零工」的穩定「僱主」。每次演出或承包項目時，創作人員不是以個人身份簽合同，而是由SMart代為簽約。工作報酬直接打到SMart帳上，再由平台平均分配為十二個月給藝術工作者每月「出糧」，同時繳費支付當地勞動法規定的社會保障金額。扣除行政開支後，藝術工作者總收入變化不大，卻能進入歐盟的「社會安全網」，獲得各種社會服務，令「零工」變為「員工」。
最後一個想說的個案是坐落於紐約的Up&Go，它為客戶提供專業家務工來執拾打掃，是一個由家務工自己擁有和管理的平台合作機構。接受打掃任務的清潔工來自八個不同的工人合作社，平台因應客戶的要求推薦合作社，客戶也可選擇自己熟悉的清潔工合作社。這讓僱主和家政清潔工合作社之間建立互信及發展長期僱傭間係。由於平台劃一收費，因而避免惡性競爭。它也能保障工人私隱，因為客戶能選擇的是那個工人合作社，而非特定工人。以筆者理解，能解決潛在不良客戶從中挑選性騷擾對象。筆者曾讀到另一關於美國零工狀況的著作，有平台相信出現這現象（註二）。這平台也從每份清潔工作撥出5美元，放入公共基金，用以購買集體保險和發放津貼。
筆者相信平台運作有很大得發展空間，只要不自我設限，以想像力再加上足夠的知識，總有可能解決現有的困難，同時能應對將來的挑戰。
註：
（一）「美國汽車工人大罷工的勝利：困境中的工會，如何取得歷史性的成功？」端傳媒2023年11月10日評論
https://theinitium.com/article/20231110-opinion-uaw-strike-success-analysis
（二）「接單人生：兼差、斜槓、自由工作，零工世代的職場樣貌與實況記錄（概括及個人想法）」筆者網誌
https://hkreadontime.blogspot.com/2023/11/blog-post.html
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