社創群英 4 : 以社會創新改變世界的人

有透露內容，介意的話無謂看本文。

2016年版

正如其他仁人學社有份參與出版的書籍一樣，就是作者分享世界各地不同社企的故事。

透過閱讀這些分享，個人認為看到自己喜歡的可以激勵人心。有意以自身的才能一展所長為社會貢獻，也能「熟讀唐詩三百首，唔識吟詩也會偷」的作參考。又或拓闊自身的視野，目光不必局限於身處的小城市及較熟悉的英語國家。容筆者分享一些個人較喜歡的故事。

1）資深廣告人曾錦強（KK）與他哥哥及中原集團創辦人施永清共同創立廣告營銷集團The Bees，他成為集團最大的股東。KK認為有能力和熱誠的年輕廣告人數目下降是辛勞沒有回報，希望在人生下半場，為生命的後花園，種植一些有營養的花朵讓年青的蜜蜂願意投資他們的生命在這行業。

公司引入施永清的「333分紅」制度，則是投資者分得利潤三份一，員工分享三份一，餘下的三份一供企業營運資金作長遠發展。除此之外，還有「變態員工福利」，包括兩天生日假、作為創意工業所需吸收知識養分和創作靈感而起的「看書看電影基金」、加班飯錢冇上限及每年$3000上限讓員工看本地或海外的演唱會、歌劇、話劇、展覽等。

2）南韓金正憲對師傅的座右銘「要成為一個行動者而非評論者」有深刻體會，先創立生產價格相宜的助聽器公司，隨後轉售並投入資金開設韓國首家共租房屋企業WOOZOO，提供實惠租金改善青年人的生活質量，以共租的模式培育新的青年住房概念。及後透過自身的人脈關係，為13間創新企業做半年培育計劃。並成立Underdog培育公司，致力推廣韓國年輕人創辦社會企業，亦鼓勵海外有心人前往首爾學習社會創新。

3）日本宮城治男於2000年成立ETIC。2011年311地震及引發的海嘯，政府主要倚重社會企業從事災後重建活動。內閣府撥發10億日圓經費與ETIC，而「災後領袖發展計劃」即時成立。他召集年輕的創業者及企業精英到受災最嚴重的東北地區，利用他們的專業及創新能力，參與協助重建計劃。參與者在當區逗留3至12個月，從事各種重建活動。這些珍貴的經驗令參加者學會如何創建社區、重新檢視如何創造社會價值。災後重點項目是為期四年的「助手計劃」，根據2016年的資訊，有220名青年參加，彌補災區嚴重的人才流失問題。並透過配對年輕人作為創業企業家的助手，支援當地120個項目。其中有一夜之間喪失所有加油站的企業家決定開發新能源，ETIC配對一名助手給他研發木材發電。組織的目標是吸引更多人才加入東北地區的重建，創造一個良性循環的創業生態環境，讓他們實踐社會創業精神之餘，同時肩負社會責任。

4）印尼的胡努雅（Noor Huda Ismail）發覺恐怖集團的外圍運作成員教育程不高，出獄後多被家人和親友摒棄，經濟拮据，前路茫茫。他決定協助前恐怖分子從投社會，讓他們在他經營的餐廳工作，建立新的人生目標。畢竟絕大多數的前外圍恐怖分子並非因信念而為之，反而主要是回應社會的不公。

5）根據2016年左右的資訊，印度全國有12%的兒童被賣作童工，有些孩子被迫在地氈廠一天工作18小時，女孩子往往再被人口販子輾轉賣到色情場所工作。「織善」（Good Weave）是由社會運動家薩凱西（Kailash Satyarthi）創辦，他發展出一個地氈編織行業的認證製造標準，要求地氈製造商和進口商承諾不再在工序中使用童工，並接受織善隨時抽查執行情況。廠商要付認證費用作為支付織善推行監督、視察工廠和開展兒童教育課程的經費。為杜絕冒牌貨，所有商標標籤都印有號碼可以追查貨品的來源。

6）美國年青人曼都哈奴（Gabriel Mandujano）有見在人口密度低的地區，把骯衣服送到洗衣店，再把乾淨衣服拿回家往往費時失事。他決定透過非牟利組織雇用邊緣群組，包括露宿者、更生人士和低收入人士。他們騎着共150磅的三輪單車，後面拖着一輛小拖車，每次載着300磅的衣物，來到顧客家中收集骯衣物，運送到洗衣工房清洗，再把乾淨衣物送回去客人家中。機構沒多久便從個人客戶伸延至醫療機構和大學，有了企業客戶便能確保員工一整年都有工作，他們也因而需要很多洗衣機。但資金有限不能自設洗衣工房，他便想到共享經濟模式，於非繁忙時間向區內的小型洗衣店租用洗衣機，靈活地運用社會資源，並大大減低了成本。

7）美國知名女星高蒂韓（Goodie Jeanne Hawn）於2003年成立韓氏基金會，及後並開發創新的「心昇計劃」，幫助學生了解及管理自己的情緒，學習各種有效減輕壓力與焦慮的方法，培養快樂正向的心態，以及面對挫折的復原能力。

8）墨西哥人阿利奧（Ariel Zylbersztejn）創立企業在週五和週六晚於公共廣場以投射機播放電影為農村低收入家庭提供娛樂。而營商夥伴付費租用流動帳幕來推廣他們的產品及服務。這公司已變成一個聯繫中小企和墨西哥農村人口的平台。公司的成功主要是跟營商夥伴和政府的合作達到三贏局面。公司的客戶多為服務窮人的社會企業，例如微型貸款、廉價醫療診所、房屋項目、教育機構等。而地區政府也大力支持，提供場地、保安、交通、衛生設施，換來的是公司的數據庫和接觸農民的平台，讓政府能更了解人物的需要，並發放教育訊息。

9）非洲加納的阿斯非博士（Ashifi Gigi）在流動電話佔有率為70%的國度，研發一個以流動電話驗證藥物的系統打擊假藥。消費者只需在藥物包上刮開標籤，便看到一組驗證號碼，再透過手機短訊把號碼發給一個免費熱線電話，他們便會馬上收到藥物是真或是假的訊息。如果是假，消費者便可馬上致電舉報熱線，將個案轉交有關部門。企業迅速在尼日利亞、加納、肯亞和印度擴展。驗證系統是主要的收入來源，但公司也會把合法收集到的消費者數據賣給商業夥伴，讓他們更能掌握顧客的消費模式，改善他們的營銷策略和監察仿冒品的熱點。

花了不足兩天便看完，其實如果閣下視力良好又剛巧放假在家，一天便能K.O.掉。這不失是一個快速了解世界各地社會改革的好方法。